STATON · MANAGEMENT CONSULTING EST. 2026 · TAIPEI
— MANAGEMENT CONSULTING FIRM —

STATON

仕坦登企業管理顧問
From Insight to Execution.
為中小企業設計 · 可被驗證的經營系統
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CHAPTER 01
經 營 主 張
PHILOSOPHY
"
顧問的價值,
不在於提供答案;
而是讓系統替你
回答未來的每一個問題。
— OUR BELIEF —
系 統,是 對 經 營 的 承 諾

多數中小企業的痛點,不是缺乏努力,而是缺乏「可被檢驗」的系統。當營運仰賴個別人員的經驗與直覺,組織的成長就被天花板鎖死。

STATON 相信,一家企業的真正韌性,建立在可重複、可衡量、可修正的制度上。我們不販售一次性的建議,而是為你打造一套會自己運轉的經營骨架——從人性出發,用誘因驅動,藉檢查校準。

我們的長期目標:協助 100,000 家中小企業,從仰賴個人,走向仰賴系統。

— STATON · 仕 坦 登
CHAPTER 02
六 大 顧 問 模 組
TAILORED SOLUTIONS
— TAILORED SOLUTIONS · 仕坦登解決方案 —

為 中 小 企 業 量 身 設 計 的 六 大 顧 問 模 組

STATON 將企業營運的關鍵命脈拆解為六個可獨立優化、亦可整合運作的顧問模組。從組織架構、營運流程到管報、財務、品牌與法遵,每個模組皆內建「診斷 → 執行 → 驗證」三層機制,確保改變能落地、效益能被衡量。

MODULE Ⅰ
組織架構設計
Organizational Structure Design

協助企業優化組織架構,依規模、產業特性與發展階段,選擇最適合的職能型、事業部型或矩陣型架構,確保部門層級與職責分工最適化。

組織型態 層級規劃 職權分工
MODULE Ⅱ
營運優化
Business Operations Optimization

檢視並優化營運流程,導入 ERP、SaaS、AI 工具進行流程重整與自動化;建立資訊儀表板與跨部門協作機制,讓營運效率長期落地。

流程自動化 ERP / AI 工具 Dashboard
MODULE Ⅲ
客製化管報
Customized Management Reporting

提供企業專屬管理報表設計,匯總財務與營運數據形成單一決策依據;將關鍵指標視覺化,建立動態追蹤與異常預警機制。

數據整合 視覺化呈現 即時預警
MODULE Ⅳ
財務規劃
Financial Planning & Management

建立穩健的財務管理機制,從年度與滾動預算編制控管,到資金調度效率提升;透過關鍵數據分析支援經營決策,保障資金運用效率。

預算編控 資金管理 決策支持
MODULE Ⅴ
行銷品牌策略
Brand Strategy & Marketing

從定位到行銷落地,協助企業建立具影響力的品牌。明確目標市場與品牌價值,制定整合線上線下管道的行銷計畫,並透過數據檢視成效。

品牌定位 整合行銷 成效追蹤
MODULE Ⅵ
法律遵循
Legal Risk & Compliance

建立制度化的法務與合規體系,降低經營風險。從契約審閱、風險識別、應對措施到法遵制度建置,確保企業營運符合法規與產業規範。

契約管理 風險控管 合規架構
CHAPTER 03
資 本 化 顧 問
CAPITAL ADVISORY
— BEYOND OPERATIONS · IPO & M&A —

不 只 協 助 經 營 · 更 實 現 資 本 化 與 價 值 最 大 化

當企業跨越穩定經營門檻,下一個關卡是「資本市場」與「策略性併購」。STATON 與會計師、券商、律師組成跨專業協作團隊,協助企業在 IPO 或 M&A 旅程中,建立完整 Roadmap、整合資源、控管成本,把成長翻譯為股東價值。

ADVANCED · ONE
IPO
資 本 市 場 顧 問
IPO & Capital Market Advisory

協助企業從成長階段邁向資本市場 IPO,從策略規劃、時程管理到團隊整合,逐步打造能承受公開市場檢驗的組織體質。

  • 01資本市場策略規劃 評估最適 IPO 地點(臺灣、美國或其他市場),設計符合企業階段的上市路徑。
  • 02上市時程與里程碑管理 建立完整 IPO Roadmap,明確 Key Milestones(內控、財報、法遵)。
  • 03專業團隊遴選與整合 協助遴選券商、會計師、律師,建立跨專業團隊協作機制。
  • 04成本與資源配置規劃 預估 IPO 整體費用(承銷費、顧問費、法遵成本),確保資源有效投入。
  • 05內部整合與組織準備 協調各部門與關鍵人員,建立 IPO 共識與執行節奏。
ADVANCED · TWO
M&A
併 購 顧 問
Mergers & Acquisitions Advisory

透過併購策略加速成長、優化資源配置,並提升整體企業價值。從前期標的篩選,到交易架構設計與交割執行,提供全程顧問支援。

  • 01識別潛在併購對象 分析產業與市場,篩選合適之收購者或投資方,提升交易成功機率。
  • 02規劃併購時程與流程 建立完整 Roadmap,掌握初步接觸、盡職調查、條件談判及交割執行關鍵節點。
  • 03設計稅務與交易架構 規劃最適稅務安排與交易結構(股權或資產收購),降低交易成本並提升整體效益。
「對的買家、對的價格、對的時點。」
— Right Buyer · Right Price · Right Timing
CHAPTER 04
案 例 分 享
CASE STUDIES
— SELECTED ENGAGEMENTS · 精 選 案 例 —

把 洞 察 轉 化 為 可 被 驗 證 的 成 果

橫跨多元產業的精選合作案例,依「功能別」顧問服務分類檢視。

Freeze Film 韓式拍貼
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Freeze Film 凍結時刻韓式拍貼體驗 🧊 讓美好的時光凍結在這一刻。在台灣已有八間實體門市,其中總店在 Google Map 上已獲得破萬則好評,在 Instagram 和小紅書上也深受大量年輕女性客人的喜愛與分享。

韓式拍貼電商加盟事業財務規劃稅務規劃
旅天下 Uni Travel
UNI TRAVEL
旅天下

旅天下成立於2015年3月10日,以創新的加盟模式為核心,結合線上與線下整合通路的經營策略,打造融合數位化、平台化與國際化的旅遊生態圈,並以「共好、共享、共利」作為企業發展的核心目標。

旅遊電商實體門市加盟事業財務規劃稅務規劃行銷
喜蝦
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喜蝦

選用最新鮮的蝦和食材,經細膩工藝製成如日本蝦仙貝的蝦餅,每口都帶著鮮甜香氣與酥脆不膩,來自臺南的喀嚓心意。

組織架構稅務規劃財務規劃資金募集品牌策略臺南伴手禮蝦餅
中祥食品
CHFOODS · 自然の顏
中祥食品

飄香半世紀,堅持使用頂級原料及嚴格製程品管,提供安全、安心、美味的餅乾,只為看到您滿足且幸福的微笑!

組織架構稅務規劃財務規劃蘇打餅乾自然の顏
大眼蝦
HU WANG
大眼蝦

發跡於淡水老街的排隊國民零食「大眼蝦蝦肉餅」,使用蝦肉代替蝦殼磨成的粉入料,蝦味濃郁不口乾,片片酥脆美味。

休閒零食內控內稽稅務規劃財務規劃品牌策略
高岡屋
GAO GANG WU
高岡屋

30 多年專業製造技術,好久不見,高岡屋海苔!

海苔商標爭議法律諮詢稅務規劃財務規劃品牌策略
Q Burger
QBURGER
Q Burger

2013 年創立第一間門市,運用安心食材帶給消費者健康生活,導入數位科技優化消費體驗,成為揚名國際的新世代餐飲領導品牌。

早午餐加盟事業門市POS稅務規劃財務規劃
Studio Doe
STUDIO DOE
Studio Doe

Style has shifted from chasing fleeting trends to fulfilling a deeper need for comfort and authenticity. Studio Doe refines fashion into a laid-back yet elevated aesthetic.

服飾電商官網設計ERP導入財務規劃稅務規劃
發現茶 Teascovery
TEASCOVERY
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真實、自然、好味道,帶你享受土地真實自然的最初美好,一同啜飲這一杯杯的精彩好茶。

茶葉電商財務規劃稅務規劃境外架構
派脆刻 Patriko
PATRICK'S TIME
派脆刻 Patriko

美味,從細節開始。每一道工序的講究,都來自我們的堅持。

蔥抓餅電商財務規劃稅務規劃法律諮詢
鹿野紅烏龍合作社
RED OOLONG CO.
鹿野紅烏龍合作社

鹿野紅烏龍茶為鹿野鄉特色茶,由茶業改良場臺東分場研製。期許原創於鹿野的紅烏龍,能推廣到國際舞台,成為臺灣的驕傲。

紅烏龍茶葉電商實體門市財務規劃稅務規劃法律諮詢資金募集
晟曜實業
CHN YAO
晟曜實業

專注鈑金結構設計與製造,整合美學、工藝與技術,為產品創造更強韌的表現與更細緻的體驗。

ERP導入稅務規劃財務規劃資金募集品牌策略鈑金設計DFM
MORE CLIENTS
更多客戶案例

礙於保密協定,部分服務個案未於此公開。如需了解更多 STATON 服務過的產業與案例細節,歡迎透過官方 LINE 洽詢。

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YOUR STORY, NEXT
成為下一個案例

無論你正面臨組織、財稅、品牌或資本化的關卡,STATON 都能為你設計可被驗證的經營系統。下一個成功案例,期待是你。

LINE 預約諮詢
— SERVICE COVERAGE MATRIX · 服 務 涵 蓋 熱 力 圖 —

點選上方任一服務標籤(或案例卡片內的標籤),下方對應的服務列即會亮起;色塊越亮、左側橫條越長,代表該服務在客戶組合中的滲透越高。

低 LOW高 HIGH
FUNCTION客戶 \ 服務FREEZE FILMUNI TRAVELSHRIMPLYCHFOODSHU WANGGAO GANG WUQBURGERSTUDIO DOETEASCOVERYPATRICK'S TIMERED OOLONG CO.CHN YAO
財務規劃12
稅務規劃12
品牌策略4
資金募集3
法律諮詢3
ERP導入2
組織架構2
內控內稽1
電商6
官網設計1
門市POS1
加盟事業3
實體門市2
境外架構1
商標爭議1
鈑金設計1
DFM1
行銷1
CHAPTER 05
三 層 方 法 論
METHODOLOGY
— DIAGNOSE · EXECUTE · VERIFY —

每 一 個 模 組 · 都 經 過 三 層 驗 證

STATON 的核心方法論,源自一條結構化的人性框架:人性 → 誘因 → 分配 → 檢查 → 修正。我們把它濃縮成三層可被反覆操作的工序——讓改變不再是「上完課就忘」的提案,而是會自我運轉的系統。

01
LAYER ONE
診 斷 層
Diagnostic

先理解,再動手。透過結構化訪談、財務拆解、流程地圖與痛點訪查,把模糊的「感覺有問題」轉譯為可被處理的具體議題。

  • 經營現況體檢
  • 財務結構拆解
  • 流程地圖繪製
  • 關鍵痛點優先序
03
LAYER THREE
驗 證 層
Verification

改變要被衡量,才不會回到原點。我們建立週期性的檢查節點與量化指標,把回饋寫進制度,讓系統具備自我修正能力。

  • KPI 監控儀表板
  • 週期性檢核會議
  • 制度滾動修正
  • 成果量化報告
→
→
核 心 競 爭 優 勢 Our Core Competitive Edge

多數管顧給的是建議,仕坦登給的是一條公式。我們把經營管理收斂成 3+1 的算式——加法制度、減法流程、乘法誘因,最後一切除以檢核。每一項可獨立優化,整體可被驗證。

( 制 度 - 冗 餘 )× 誘 因 ÷ 檢 核 = 會 自 己 運 轉 的 經 營 系 統
— 同 一 套 方 法 · 化 為 一 張 地 圖 —

一 套 系 統 · 由 先 後 順 序 串 起

上方的三層工序並非各自獨立——它們貫穿 STATON 交付的每一個顧問模組。以下,我們把完整的方法論畫成一張連動的依賴圖:從核心的人性框架,往外延伸到財務、營運、組織、策略、品牌、法遵與數位。點擊任一節點,即可回溯它成立之前必須先到位的一切。

Knowledge Galaxy
從第一性原理,發展成完整管理系統

時刻思考點與點之間的關係。

0 個框架節點 · 0 條依賴關係
顧問領域 · 點擊篩選
拖曳可旋轉 · 滾動可縮放 · 點擊節點可展開
CHAPTER 06
顧 問 團 隊
LEADERSHIP
— THE PEOPLE BEHIND THE SYSTEM · 制度背後的人 —

一 群 跨 領 域 的 經 營 夥 伴

STATON 不是個人顧問工作室,而是由創辦人領銜,結合會計、稅務、法律、資本、行銷與產業實戰的策略合夥人共同組成。每一個顧問模組背後,都有對應領域、十年以上資歷的專業夥伴與你並肩作戰。

Ⅰ
ZENG, YI-CHENG · Founder & CEO
Founder & CEO
ZENG, YI-CHENG
  • 10+ Years as CFO for SMEs
  • 100+ Consulting Cases | NT$600M+ Value
  • Taiwan CPA Examination – Passed
  • U.S. CPA Examination – Passed
  • Taiwan Bookkeeper Examination – Passed
  • Taiwan Lawyer Examination – Stage I Passed
Taipei
Ⅱ
WENG, WEI-LUN · Legal Compliance & Prosecution Partner
Legal Compliance & Prosecution Partner
WENG, WEI-LUN
  • Director & Attorney, Bo-Heng Law Firm
  • LL.B., National Chengchi University (Dept. of Law)
  • Arizona State University, College of Law (Studied)
  • Former Prosecutor, Taoyuan District Prosecutors Office
  • Former Prosecutor, Shilin District Prosecutors Office
  • Seconded Prosecutor, Northern Investigation Division, Agency Against Corruption (MOJ)
Taipei
Ⅲ
LIN, KUN-DA · Capital & Equity Strategy Partner
Capital & Equity Strategy Partner
LIN, KUN-DA
  • 30+ Years in Accounting, Capital Structuring & Financial Strategy
  • Focus on Equity Structure Design · Capital Planning · Business Structuring
  • Shareholding Architecture · Investment & Funding Strategy · Governance Frameworks
  • Extensive Experience in Advising SMEs on Ownership Design, Capital Strategy & Long-term Financial Planning
New Taipei City
Ⅳ
CHANG, YU-CHIEH · Accounting & Tax Strategy Partner
Accounting & Tax Strategy Partner
CHANG, YU-CHIEH
  • Founder, YiJie Certified Bookkeeper Firm
  • Senior Bookkeeping & Tax Planning Advisor
  • 12+ Years of Professional Practice
  • Specialized in Corporate Accounting Systems & Tax Optimization
  • https://www.hhtax.co/
Taichung
Ⅴ
WANG, WEI-CHENG · Government Grants & Subsidy Strategy Partner
Government Grants & Subsidy Strategy Partner
WANG, WEI-CHENG
  • Specialized in Government Grant & Subsidy Program Planning
  • Manager, Institutional Sales, Mega Securities
  • Co-founder & COO, Chuang Xing Co., Ltd.
  • Former PM Lead, International Finance, Yuanta Securities
  • 10+ Years in Overseas Equity & Fixed Income
  • B.A. in Economics, National Taiwan University
Taipei
Ⅵ
CHIOU, RUI-XIANG · Legal Strategy Partner
Legal Strategy Partner
CHIOU, RUI-XIANG
  • Founder, XR Law Firm
  • 35+ Years in Judiciary & Legal Practice
  • Specialized in Civil & Corporate Commercial Law
  • Former Judge at District, High & Supreme Courts
  • Ex-President of District Court & Judicial Officer Association
Taoyuan
Ⅶ
CHIANG, SHU-YUN · Marketing Strategy Partner
Marketing Strategy Partner
CHIANG, SHU-YUN
  • Founder, HA Lab
  • Co-founder, Teascovery
  • 15+ Years in Brand & Marketing
  • Focus on Product Innovation
  • Government Marketing Subsidies · Re-Branding Strategy
  • Experience in Managing Leading Domestic Marketing Brands
Taipei
Ⅷ
HSU, KAI-TING · Social Media & Content Strategy Partner
Social Media & Content Strategy Partner
HSU, KAI-TING
  • KOL & Content Creator · 100K+ Followers Across Platforms
  • Single Videos Exceeding 2.5 Million Views
  • Specialized in Self-Media Operation & Social Media Management
  • Social Content Planning · Community Growth
  • https://www.instagram.com/gee.bb/
Taipei
Ⅸ
HSU, HE-CHUN · Brand Design & Art Direction Partner
Brand Design & Art Direction Partner
HSU, HE-CHUN
  • Former Senior Designer, Zero Branding Design Co., Ltd.
  • 8+ Years in Brand Design & Art Direction
  • Specialized in Brand Identity · Graphic Design · Packaging Design
  • Visual Identity (VI) Systems · Motion Design
Taichung
Ⅹ
YEN, CHIH-LING · Legal Compliance & Litigation Partner
Legal Compliance & Litigation Partner
YEN, CHIH-LING
  • 6+ Years in Legal Practice
  • Specialized in Criminal, Civil & Corporate Compliance
  • Handled Multiple High-Profile Criminal & Administrative Cases
  • Experienced in Bilingual Contract Review & Drafting
Taipei
Ⅺ
CHEN, KUAN-LIN · Food Industry Strategy Partner
Food Industry Strategy Partner
CHEN, KUAN-LIN
  • Founder, Long Hao Foods
  • Annual Revenue Exceeding NT$100 Million
  • President, Taiwan Chain and Franchise Association
Miaoli
Ⅻ
STATON 仕 坦 登
Coming Soon
— TBA —

STATON 策略合夥網絡持續擴張中
Strategic Network Expanding.

本公司常年法律顧問由 H&W LAW 伯衡法律事務所 提供,
所有制度設計皆內建法律風險審查機制。
— STRATEGIC LEGAL ALLIANCE —
CHAPTER 07
影 響 力 數 據
IMPACT
— BY THE NUMBERS · 以數字為證 —

把 顧 問 工 作 · 量 化 為 可 衡 量 的 影 響

我們相信,顧問服務的價值,最終要體現為可被檢視的數字。以下是 STATON 的服務範疇、長期願景與專業背景。

VISION · 長期願景
100000 家
中小企業導入系統化經營的長期目標
MODULES · 顧問模組
8 大
六大顧問模組 + IPO / M&A 資本化進階顧問
FRAMEWORK · 三層架構
3 層
診斷 / 執行 / 驗證的閉環方法論
EXPERIENCE · 專業背景
10 年+
橫跨會計師事務所、電商財務與顧問實務
— 01 —
與 法 律 事 務 所 策 略 結 盟
Strategic Legal Alliance

本公司由 H&W LAW 伯衡法律事務所提供常年法律顧問支援,所有制度設計皆內含法律風險審查,把財務、營運與法律編織成同一張安全網。

— 02 —
會 計 師 事 務 所 級 別 的 專 業 訓 練
Big-4 Trained Methodology

創辦人具備 Ernst & Young 安永聯合會計師事務所經歷,將四大會計師事務所的標準化專案管理思維,轉譯為中小企業可承受的顧問語言。

— 03 —
系 統 設 計 而 非 點 狀 建 議
Systems, Not Suggestions

我們不交付投影片就離場。每個專案都會落地為可被操作的文件、表單、流程與 KPI 監控機制,並指派具體負責人,讓改變被內建在組織中。

— 04 —
中 小 企 業 經 營 者 思 維
SME-First Perspective

創辦人本身亦為事業經營者,深度理解中小企業在現金流、人才、決策節奏上的真實限制。我們不套用大企業模板,而是設計合身的解法。

CHAPTER 08
服 務 流 程
ENGAGEMENT FLOW
— ENGAGEMENT FLOW · 從接觸到交付 —

一 條 透 明 的 顧 問 路 徑 · 從 合 作 到 帳 務

每一段顧問關係,都有清楚的起點、節點與終點。STATON 以固定節點錨定每個專案,並在其下運行核心帳務流程,確保你在任何時刻都知道「我們在哪裡、下一步是什麼」。

合 作 生 命 週 期 Engagement Lifecycle
— ONE —
初 訪 諮 詢
Consultation

免費 60 分鐘對談,理解你的經營現況、痛點與期待,雙方確認合作可能性。

— TWO —
經 營 體 檢
Diagnosis

2–4 週深度訪查與資料分析,產出書面診斷報告與優先序建議。

— THREE —
方 案 設 計
Blueprint

依優先序設計具體模組、時程、KPI 與資源配置,產出可執行的藍圖。

— FOUR —
落 地 執 行
Execution

陪伴式導入,協助制度上線、訓練同仁、調校細節,確保系統真的運轉起來。

— FIVE —
滾 動 驗 證
Verification

每月 / 每季回顧,依數據反饋修正系統,讓制度具備自我進化的能力。

仕 坦 登 與 一 般 管 顧 之 差 異 Staton vs. Typical Firms — A Side-by-Side

每一列橫向對讀:同一個構面,兩種截然不同的經營哲學。STATON 走的是金色軌道——以會計為本、以數據驅動、與業主同向。

仕 坦 登 STATON 以會計為本的顧問夥伴
一 般 管 顧 Typical Firms 系統與課程的賣方
01 專 精 領 域 Field of Focus

以財稅會計為本。稅務帳與管理帳整合為一套帳,一條龍交付——你看到的每一個數字,都是對得起來、可被信任的。

多半專精於人資規劃、賣系統、賣課程——財稅只是邊陲服務,而非核心。

02 專 業 背 景 Background

由具四大訓練的 CPA 會計師主導。財務、稅務與法規合規,皆以同一套專業標準把關,而非個案臨場拼湊。

檯面上多為講師、培訓師或系統業者,財稅專業少有作為團隊真正的骨幹。

03 服 務 範 疇 Scope

全程涵蓋——從稅務帳申報、管理帳報表,到報表所支撐的營運決策。一條連續的價值鏈,沒有交接斷點。

偏單點交付:導入一套系統、開一場課、交一份規劃。各塊之間往往難以串成一致的整體。

04 核 心 目 的 Purpose

把數據化報表轉化為更好的營運決策與持續優化。報表是起點,而非交付的終點。

成交本身就是目的:產品、課程或系統一旦售出,這段關係的任務基本上就算達成了。

05 人 員 配 置 Staffing

若你有內部會計,我們指導其產出可分析的報表;若沒有,我們指派人員協助建置這個能力。

工具與知識交付了,但能否落地,全仰賴客戶自己的人力與後續執行。

06 後 續 陪 伴 Partnership

一段長期關係:我們持續與你檢視資源分配與年度目標達成,月復一月、季復一季。

專案在交付的那一刻結束。長期追蹤與對成果負責,通常不在服務範圍內。

*

為什麼多數管顧,難以真正服務中小企業

傳統管顧公司,往往只從一個角落出發。一部分由特定業界講師或顧問起家,只賣課程或單一領域項目;另一部分則由會計師事務所或理專出身——若是會計師背景,僅專注在帳務上,難以真正與中小企業產生共鳴,因為會計師多半沒有中小企業的實務經驗;而若是財務長體系出身的管理顧問,又往往缺乏會計師背景,或缺少更宏觀的企業經營視野。

唯有仕坦登,團隊同時具備會計師、財務長、律師、中小企業主等多重資源——才能給中小企業最合適的服務。

START YOUR JOURNEY

讓 經 營 不 再 仰 賴 個 人,
而 是 仰 賴 系 統。

無論你的事業正處於起步、擴張或轉型的階段,
我們都樂於與你進行一場無壓力的初訪對談。
先理解你,再給承諾。

— OFFICE —
臺 灣 · 臺 北
— LANGUAGE —
中文·English
— RESPONSE —
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