STATON ｜仕坦登企業管理顧問 — From Insight to Execution

Style has shifted from chasing fleeting trends to fulfilling a deeper need for comfort and authenticity. Studio Doe refines fashion into a laid-back yet elevated aesthetic.

服飾電商官網設計ERP導入財務規劃稅務規劃

TEASCOVERY

發現茶 Teascovery

真實、自然、好味道，帶你享受土地真實自然的最初美好，一同啜飲這一杯杯的精彩好茶。

茶葉電商財務規劃稅務規劃境外架構

PATRICK'S TIME

派脆刻 Patriko

美味，從細節開始。每一道工序的講究，都來自我們的堅持。

蔥抓餅電商財務規劃稅務規劃法律諮詢

RED OOLONG CO.

鹿野紅烏龍合作社

鹿野紅烏龍茶為鹿野鄉特色茶，由茶業改良場臺東分場研製。期許原創於鹿野的紅烏龍，能推廣到國際舞台，成為臺灣的驕傲。

紅烏龍茶葉電商實體門市財務規劃稅務規劃法律諮詢資金募集

MORE CLIENTS

更多客戶案例

礙於保密協定，部分服務個案未於此公開。如需了解更多 STATON 服務過的產業與案例細節，歡迎透過官方 LINE 洽詢。

LINE 線上洽詢

YOUR STORY, NEXT

成為下一個案例

無論你正面臨組織、財稅、品牌或資本化的關卡，STATON 都能為你設計可被驗證的經營系統。下一個成功案例，期待是你。

LINE 預約諮詢

— SERVICE COVERAGE MATRIX · 服務涵蓋熱力圖 —

點選上方任一服務標籤（或案例卡片內的標籤），下方對應的服務列即會亮起；色塊越亮、左側橫條越長，代表該服務在客戶組合中的滲透越高。

低 LOW高 HIGH

FUNCTION客戶＼服務	CHN YAO	SHRIMPLY	CHFOODS	HU WANG	GAO GANG WU	QBURGER	STUDIO DOE	TEASCOVERY	PATRICK'S TIME	RED OOLONG CO.
財務規劃10
稅務規劃10
品牌策略4
資金募集3
法律諮詢3
ERP導入2
組織架構2
內控內稽1
電商4
官網設計1
門市POS1
加盟事業1
實體門市1
境外架構1
商標爭議1
鈑金設計1
DFM1

— DIAGNOSE · EXECUTE · VERIFY —

每一個模組 · 都經過三層驗證

STATON 的核心方法論，源自一條結構化的人性框架：人性 → 誘因 → 分配 → 檢查 → 修正。我們把它濃縮成三層可被反覆操作的工序——讓改變不再是「上完課就忘」的提案，而是會自我運轉的系統。

LAYER ONE

診斷層

Diagnostic

先理解，再動手。透過結構化訪談、財務拆解、流程地圖與痛點訪查，把模糊的「感覺有問題」轉譯為可被處理的具體議題。

經營現況體檢
財務結構拆解
流程地圖繪製
關鍵痛點優先序

LAYER TWO

執行層

Execution

設計可被操作的制度與工具。所有提案都會落地為文件、流程、表單或 KPI，並指派具體負責人與時間表，讓改變從會議桌走到工位上。

制度與 SOP 設計
表單與工具落地
角色分工與任命
導入時程規劃

LAYER THREE

驗證層

Verification

改變要被衡量，才不會回到原點。我們建立週期性的檢查節點與量化指標，把回饋寫進制度，讓系統具備自我修正能力。

KPI 監控儀表板
週期性檢核會議
制度滾動修正
成果量化報告

→

— THE PEOPLE BEHIND THE SYSTEM · 制度背後的人 —

一群跨領域的經營夥伴

STATON 不是個人顧問工作室，而是由創辦人領銜，結合會計、稅務、法律、資本、行銷與產業實戰的策略合夥人共同組成。每一個顧問模組背後，都有對應領域、十年以上資歷的專業夥伴與你並肩作戰。

Ⅰ

Founder & CEO

ZENG, YI-CHENG

10+ Years as CFO for SMEs
100+ Consulting Cases | NT$600M+ Value
Taiwan CPA Examination – Passed
U.S. CPA Examination – Passed
Taiwan Bookkeeper Examination – Passed
Taiwan Lawyer Examination – Stage I Passed

Taipei

Ⅱ

Legal Compliance & Prosecution Partner

WENG, WEI-LUN

Director & Attorney, Bo-Heng Law Firm
LL.B., National Chengchi University (Dept. of Law)
Arizona State University, College of Law (Studied)
Former Prosecutor, Taoyuan District Prosecutors Office
Former Prosecutor, Shilin District Prosecutors Office
Seconded Prosecutor, Northern Investigation Division, Agency Against Corruption (MOJ)

Taipei

Ⅲ

Capital & Equity Strategy Partner

LIN, KUN-DA

30+ Years in Accounting, Capital Structuring & Financial Strategy
Focus on Equity Structure Design · Capital Planning · Business Structuring
Shareholding Architecture · Investment & Funding Strategy · Governance Frameworks
Extensive Experience in Advising SMEs on Ownership Design, Capital Strategy & Long-term Financial Planning

New Taipei City

Ⅳ

Accounting & Tax Strategy Partner

CHANG, YU-CHIEH

Founder, YiJie Certified Bookkeeper Firm
Senior Bookkeeping & Tax Planning Advisor
12+ Years of Professional Practice
Specialized in Corporate Accounting Systems & Tax Optimization

Taichung

Ⅴ

Marketing Strategy Partner

CHIANG, SHU-YUN

Founder, HA Lab
Co-founder, Teascovery
15+ Years in Brand & Marketing
Focus on Product Innovation
Government Marketing Subsidies · Re-Branding Strategy
Experience in Managing Leading Domestic Marketing Brands

Taipei

Ⅵ

Legal Compliance & Litigation Partner

YEN, CHIH-LING

6+ Years in Legal Practice
Specialized in Criminal, Civil & Corporate Compliance
Handled Multiple High-Profile Criminal & Administrative Cases
Experienced in Bilingual Contract Review & Drafting

Taipei

Ⅶ

Food Industry Strategy Partner

CHEN, KUAN-LIN

Founder, Long Hao Foods
Annual Revenue Exceeding NT$100 Million
President, Taiwan Chain and Franchise Association

Miaoli

Ⅷ

Legal Strategy Partner

CHIOU, RUI-XIANG

Founder, XR Law Firm
35+ Years in Judiciary & Legal Practice
Specialized in Civil & Corporate Commercial Law
Former Judge at District, High & Supreme Courts
Ex-President of District Court & Judicial Officer Association

Taoyuan

Ⅸ

STATON 仕坦登

Coming Soon

— TBA —

STATON 策略合夥網絡持續擴張中
Strategic Network Expanding.

本公司常年法律顧問由 H&W LAW 伯衡法律事務所 提供，
所有制度設計皆內建法律風險審查機制。

— STRATEGIC LEGAL ALLIANCE —

— BY THE NUMBERS · 以數字為證 —

把顧問工作 · 量化為可衡量的影響

我們相信，顧問服務的價值，最終要體現為可被檢視的數字。以下是 STATON 的服務範疇、長期願景與專業背景。

VISION · 長期願景

100000 家

中小企業導入系統化經營的長期目標

MODULES · 顧問模組

8 大

六大顧問模組 + IPO / M&A 資本化進階顧問

FRAMEWORK · 三層架構

3 層

診斷 / 執行 / 驗證的閉環方法論

EXPERIENCE · 專業背景

10 年+

橫跨會計師事務所、電商財務與顧問實務

— 01 —

與法律事務所策略結盟

Strategic Legal Alliance

本公司由 H&W LAW 伯衡法律事務所提供常年法律顧問支援，所有制度設計皆內含法律風險審查，把財務、營運與法律編織成同一張安全網。

— 02 —

會計師事務所級別的專業訓練

Big-4 Trained Methodology

創辦人具備 Ernst & Young 安永聯合會計師事務所經歷，將四大會計師事務所的標準化專案管理思維，轉譯為中小企業可承受的顧問語言。

— 03 —

系統設計而非點狀建議

Systems, Not Suggestions

我們不交付投影片就離場。每個專案都會落地為可被操作的文件、表單、流程與 KPI 監控機制，並指派具體負責人，讓改變被內建在組織中。

— 04 —

中小企業經營者思維

SME-First Perspective

創辦人本身亦為事業經營者，深度理解中小企業在現金流、人才、決策節奏上的真實限制。我們不套用大企業模板，而是設計合身的解法。

— ENGAGEMENT FLOW · 從接觸到交付 —

一條透明的顧問路徑 · 從合作到帳務

每一段顧問關係，都有清楚的起點、節點與終點。STATON 以固定節點錨定每個專案，並在其下運行核心帳務流程，確保你在任何時刻都知道「我們在哪裡、下一步是什麼」。

合作生命週期 Engagement Lifecycle

— ONE —

初訪諮詢

Consultation

免費 60 分鐘對談，理解你的經營現況、痛點與期待，雙方確認合作可能性。

— TWO —

經營體檢

Diagnosis

2–4 週深度訪查與資料分析，產出書面診斷報告與優先序建議。

— THREE —

方案設計

Blueprint

依優先序設計具體模組、時程、KPI 與資源配置，產出可執行的藍圖。

— FOUR —

落地執行

Execution

陪伴式導入，協助制度上線、訓練同仁、調校細節，確保系統真的運轉起來。

— FIVE —

滾動驗證

Verification

每月 / 每季回顧，依數據反饋修正系統，讓制度具備自我進化的能力。

核心競爭優勢 Our Core Competitive Edge

多數管顧只從一個角落出發。仕坦登的優勢在於「匯聚」——會計師、財務長、律師、中小企業主同坐一桌。點擊每個支柱，看它帶來什麼。

會計根基

會計師把帳務、稅務與法遵錨定在同一套專業標準上——每一個數字都對得起來、可被信任，而非個案臨場拼湊。

營運視角

財務長視角把報表轉化為決策——把資金、營運與資源配置，連回事業真正要去的方向。

風險防護網

律師把法律風險審查織進每一套制度——合約、責任與法遵在問題發生前就被處理，而非事後補救。

實戰共鳴

中小企業主的實戰經驗，正是多數管顧所缺——我們理解現金、人才與決策上的真實限制，方案才能真正落地。

仕坦登與一般管顧之差異 Staton vs. Typical Firms — A Side-by-Side

每一列橫向對讀：同一個構面，兩種截然不同的經營哲學。STATON 走的是金色軌道——以會計為本、以數據驅動、與業主同向。

仕坦登 STATON 以會計為本的顧問夥伴

一般管顧 Typical Firms 系統與課程的賣方

01 專精領域 Field of Focus

以財稅會計為本。稅務帳與管理帳整合為一套帳，一條龍交付——你看到的每一個數字，都是對得起來、可被信任的。

多半專精於人資規劃、賣系統、賣課程——財稅只是邊陲服務，而非核心。

02 專業背景 Background

由具四大訓練的 CPA 會計師主導。財務、稅務與法規合規，皆以同一套專業標準把關，而非個案臨場拼湊。

檯面上多為講師、培訓師或系統業者，財稅專業少有作為團隊真正的骨幹。

03 服務範疇 Scope

全程涵蓋——從稅務帳申報、管理帳報表，到報表所支撐的營運決策。一條連續的價值鏈，沒有交接斷點。

偏單點交付：導入一套系統、開一場課、交一份規劃。各塊之間往往難以串成一致的整體。

04 核心目的 Purpose

把數據化報表轉化為更好的營運決策與持續優化。報表是起點，而非交付的終點。

成交本身就是目的：產品、課程或系統一旦售出，這段關係的任務基本上就算達成了。

05 人員配置 Staffing

若你有內部會計，我們指導其產出可分析的報表；若沒有，我們指派人員協助建置這個能力。

工具與知識交付了，但能否落地，全仰賴客戶自己的人力與後續執行。

06 後續陪伴 Partnership

一段長期關係：我們持續與你檢視資源分配與年度目標達成，月復一月、季復一季。

專案在交付的那一刻結束。長期追蹤與對成果負責，通常不在服務範圍內。

＊

為什麼多數管顧，難以真正服務中小企業

傳統管顧公司，往往只從一個角落出發。一部分由特定業界講師或顧問起家，只賣課程或單一領域項目；另一部分則由會計師事務所或理專出身——若是會計師背景，僅專注在帳務上，難以真正與中小企業產生共鳴，因為會計師多半沒有中小企業的實務經驗；而若是財務長體系出身的管理顧問，又往往缺乏會計師背景，或缺少更宏觀的企業經營視野。

唯有仕坦登，團隊同時具備會計師、財務長、律師、中小企業主等多重資源——才能給中小企業最合適的服務。

為 中 小 企 業 量 身 設 計 的 六 大 顧 問 模 組

把 洞 察 轉 化 為 可 被 驗 證 的 成 果

每 一 個 模 組 · 都 經 過 三 層 驗 證

一 群 跨 領 域 的 經 營 夥 伴

把 顧 問 工 作 · 量 化 為 可 衡 量 的 影 響

一 條 透 明 的 顧 問 路 徑 · 從 合 作 到 帳 務

讓 經 營 不 再 仰 賴 個 人， 而 是 仰 賴 系 統。

為中小企業量身設計的六大顧問模組

把洞察轉化為可被驗證的成果

每一個模組 · 都經過三層驗證

一群跨領域的經營夥伴

把顧問工作 · 量化為可衡量的影響

一條透明的顧問路徑 · 從合作到帳務

讓經營不再仰賴個人，
而是仰賴系統。